人力资源管理者必读：年度培训规划审核的要点
年末将至，又到了企业制定明年培训规划的时候。作为企业高层管理者，不可能去具体关注年度培训规划中的操作细节，但可以在听取汇报的时候，从几个审查要点去把握年度培训规划是否达到了应有的效果，通常来说需要关注以下三个问题：
第一，规划中是否掌握了真实需求并能描述需求的来源？
所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下最流行的课程和讲师。如前所述，培训的需求来自绩效，这是培训的唯一来源。所以，审查年度培训规划首先要考虑规划是否把握了绩效这个真实需求，规划制定的方法是否能充分体现绩效探寻的有效性。
第二，年度培训的目标是否清晰？
所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。好的培训规划需要以提升绩效为最大目标。举例来说，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，就可以设计一个《如何做好计划管理的课程》，培训目标定位在：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。
第三，年度培训规划书是否全面涵盖了必要的内容？
高质量的年度培训规划书是制定过程和后期实施的有效保障，需要全面的涵盖必要的内容，例如需求调查的方法，年度规划的制定流程，具体项目的匹配、选择、操作、总结、评估方法等。
乡间小路 最后编辑于 2009-12-24 15:08:20
